Informacion para estudiantes deIngenieria Industrial

Todo sobre Marketing Estrategico - Roger J. Best

2011-06-29T17:53:00.000-07:00

Hace unos meses hice el curso de Marketing Estrategico con el Ingeniero Braulio Bustos.

Me complace presentarles la información más relevante en mi cuenta de Slideshare, y es probable que si estan buscando información de - Roger J. Best marketing estrategico - en google, lleguen a la recopilación de las siguientes diapositivas, realizadas en mi grupo de trabajo, ya llego a más de 60 000 vistas y más de 700 descargas. Espero que les sirva

Caso 1 - Marketing Estrategico - Roger J. Best Como medir la lealtad de los clientes

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 3 - Marketing Estrategico - Roger J. Best - Mercado potencial demanda de mercado y cuota de mercado

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 4 Marketing Estrategico - Roger J. Best - Analisis del cliente y creacion de valor

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 5 Marketing estrategico - Roger J. Best - Segmentacion de mercados y marketing de relaciones con los clientes

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 6 Marketing Estrategico - Roger J. Best Analisis de la competencia y fuentes de ventaja competitiva

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 7 Marketing Estrategico - Roger J. Best El posicionamiento del producto, la marca y las estrategias para la linea del producto

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 8 Marketing Estrategico - Roger J. Best el establecimiento del precio con orientacion al mercado

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 9 Marketing Estrategico - Roger J. Best Canales de Marketing y el e-marketing

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 10 marketing estrategico1

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 11 marketing estrategico

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 12 Marketing Estrategico - Roger J. Best Estrategias defensivas

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Capitulo 13 Marketing Estrategico - Roger J. Best Estrategias Defensivas

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Caso 2 Marketing Estrategico Roger J. Best demanda y cuota de mercado

View more presentations from Jania Jimena Rodriguez Butron

Ing de Costos y Pres - Teoria de la Administracion de Costos

2009-06-01T21:37:00.001-07:00

Ingenieria de Costos y presupuestos!La expo de hoy!!!!! nos salio muy bien y fuimos el primer grupo :) todo un equipo!

Aqui explicamos la teoría de la Administración de Costos, sus beneficios, metas objetivos, aplicaciones, etc.

Con el ingeniero Sergio Salas

Todo sobre La Administracion de Costos

View more OpenOffice presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Teoria de la Adm - Introducción a la Adm Capitulo 1

2009-06-01T21:30:00.000-07:00

Aquí las primeras diapositivas en ppt Power Point del ingenieria Oscas Nuñez en Teoría de la Administración, con sencillas pero explica detalladamente la Administracion en general, conceptos básicos y necesarios..

Introduccion a la Administracion

View more OpenOffice presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Teoria de la Adm - Investigacion terminos de Globalizacion - cap1

2009-06-01T21:26:00.000-07:00

INVESTIGUE SOBRE LOS SIGUIENTES TERMINOS:

1. GLOBALIZACIÓN:

A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economía de una nación y el resto del país.

Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, político y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre países.

2. COMPETITIVIDAD:

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.

3. VENTAJA COMPETITIVA:

Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.

Ejemplos de características de compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:

• Orientación al cliente, valor de la vida del cliente.
• Cualidad superior del producto.
• Contratos de distribución de largo período.
• Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.

4. INVERSIÓN EN CARTERA:

La cartera de inversiones o portafolio de inversiones, es el conjunto de activos financieros en los cuales se invierte.

Una cartera de inversiones, en general, está compuesta por una combinación de instrumentos de renta fija y renta variable, de modo de equilibrar el riesgo. Una perfecta distribución de la cartera de inversión es aquella que reparte el riesgo en diferentes instrumentos financieros como son: acciones, depósitos a plazo, efectivo, monedas internacionales, bonos, bienes raíces, fondos mutuos entre otros. A esto se le conoce como diversificar la cartera de inversiones.

5. INVERSIÓN DIRECTA:

La inversión directa es la categoría de inversión internacional que refleja el objetivo, por parte de una entidad residente de una economía (inversor directo), de obtener una participación duradera en una empresa residente de otra economía (empresa de inversión directa). La inversión directa comprende no sólo la transacción inicial que establece la relación entre el inversor y la empresa sino también todas las transacciones que tengan lugar posteriormente entre ellos

6. EMPRESA MULTINACIONAL:

Las empresas multinacionales son las que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países, para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido.

Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Su poder de negociación es muy fuerte y su importancia en la economía mundial se ha incrementado con el proceso de reestructuración económica y globalización.

7. INFRAESTRUCTURA:

La infraestructura es la intervención primaria del ser humano sobre el territorio, para acceder a él y destapar su potencial de desarrollo. Usualmente comienza por la provisión de los servicios básicos para sobrevivir – agua y refugio – pero rápidamente se expande para incluir vías de acceso que permitan ampliar el área de influencia de la actividad humana y tecnologías más avanzadas para generar energía y permitir la comunicación a larga distancia.

8. EXPORTACIONES:

Las exportaciones son cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con propósitos comerciales. La exportación es el tráfico legítimo de bienes y servicios nacionales de un país pretendidos para su uso o consumo en el extranjero. Las exportaciones pueden ser cualquier producto enviado fuera de la frontera de un Estado Las exportaciones son generalmente llevadas a cabo bajo condiciones específicas.

9. LICENCIAS:

Una licencia es, en Derecho, un contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho de uso de varios de sus bienes, normalmente de carácter no tangible o intelectual, pudiendo darse a cambio del pago de un monto determinado por el uso de los mismos.

Estos activos son propiedad del otorgante, y pueden ser bienes de propiedad intelectual como una marca, patentes o tecnologías. También pueden ser objeto de licencia otros bienes de carácter intangible como la distribución de obras intelectuales.

10. FRANQUICIAS:

La franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que una parte llamada franquiciante cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca así como métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica o regalía.

La franquicia consiste en aprovechar la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable en el mercado. Dicha ventaja puede consistir en una marca de prestigio, productos o métodos patentados o, simplemente, un profundo conocimiento del negocio que le hace conocedor de la fórmula de obtener beneficios. Mediante el contrato de franquicia, el franquiciador -o franquiciante- se compromete a transmitir parte de esos valores al franquiciado -o franquiciatario- y éste consigue una sensible reducción de los requisitos de inversión así como el riesgo.

11. RIESGO COMPARTIDO:

Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de alianza estratégica, y supone un acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. En español, joint venture significa, literalmente, "aventura conjunta" o "aventura en conjunto". Sin embargo, en el ámbito de lo jurídico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, términos como alianza estratégica y alianza comercial, o incluso el propio término en inglés.

El objetivo de una joint venture puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.

12. SOCIEDAD ESTRATEGICA GLOBAL:

Una sociedad estratégica es un grupo de empresas o entidades unidas con el común de tener una estrategia en uso. El término ya nos dice todo, global nos habla de sociedad globales a pesar de ser internacionales deben de “Ir más allá de unos cuantos países desarrollados”.

13. GERENTE ETNOCÉNTRICO:

Es la actitud que asume que las prácticas administrativas del país de origen son superiores a las de otros países y que estas se pueden exportar al mismo tiempo que los bienes y servicios de la organización.

14. GERENTE POLICÉNTRICO:

Es la actitud de que las políticas de administración de un país extranjero son mejor atendidas por su propio personal administrativo y que por tanto la organización local debe depender de las oficinas en el exterior.

15. GERENTE GEOCÉNTRICO:

Creencia en que la generalidad de las recomendaciones gerenciales, más que la ubicación de los gerentes, debe determinar la aceptabilidad de las prácticas gerenciales que se usen.

Teoria de la Adm - Investigacion terminos de calidad - cap1

2009-06-01T21:19:00.000-07:00

INVESTIGUE SOBRE LOS SIGUIENTES TÉRMINOS:

1. CALIDAD:

La Calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

La palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.

2. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL:

La administración de la calidad total (ACT) es un método relativamente nuevo en el arte de la administración que trata de mejorar la calidad de una producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticas de administración acostumbrada.

El cliente, árbitro de la calidad

Un atributo esencial de la ACT es el entendimiento general de que el cliente es el árbitro final de la calidad. La ACT se basa en la premisa de que el cliente es quien impone y define la calidad. La calidad del producto y del servicio que note el cliente hará aumentar su satisfacción y, finalmente, la demanda.

3. CONTROL ESTADÍSTICO DE LOS PROCESOS:

El Control Estadístico de Procesos (C.E.P.), también conocido por sus siglas en inglés "SPC" es un conjunto de herramientas estadísticas que permiten recopilar, estudiar y analizar la información de procesos repetitivos para poder tomar decisiones encaminadas a la mejora de los mismos, es aplicable tanto a procesos productivos como de servicios siempre y cuando cumplan con dos condiciones: Que se mensurable (observable) y que sea repetitivo (Curso Teórico- Práctico CEP, 2004). El propósito fundamental de C.E.P. es identificar y eliminar las causas especiales de los problemas (variación) para llevar a los procesos nuevamente bajo control.

El C.E.P. sirve para llevar a la empresa del Control de Calidad "Correctivo" por inspección, de pendiente de una sola área, al Control de Calidad "Preventivo" por producción, dependiente de las áreas productivas, y posteriormente al Control de Calidad "Predictivo" por diseño, dependiendo de todas las áreas de la empresa. En la figura 1 se muestra el ciclo de aplicación del Control Estadístico de Proceso.

4. CIRCULO DE CALIDAD:

Círculo de calidad es el nombre de una técnica japonesa de management.
Fue introducida en los años sesenta por Kaoru Ishikawa, quien fue uno de los primeros en utilizarla.
Consiste en que un grupo voluntario de trabajadores se reúnan para mejorar el ritmo y la calidad de lo que hacen, y presentar dichas mejoras a la dirección. Es una reunión de miembros de una empresa, de tipo horizontal donde todos tienen el derecho y el compromiso de exponer lo que a su juicio constituye el problema, o parte del mismo, en vistas a solucionar un problema concreto.

Es una de las herramientas que pueden usarse en gestión de calidad. Algunas de las áreas en las que puede utilizarse son la mejora de la seguridad, el diseño de productos y la mejora en los procesos de producción.

Se requiere un alto grado de confianza entre los participantes. Para su desarrollo es fundamental comprender que no se trata de verificar quién tiene la culpa, sino cuáles de los hechos que producen un resultado tiene mayor significación en el resultado final, excluida la suerte. Una de las ventajas de esta técnica es la permanencia de sus miembros, pues los grupos permanecen entre proyecto y proyecto.

5. CONSTANCIA DE PROPÓSITO:

"Constancia de propósito". En este punto se debe mantener el negocio, hacer cuanto sea necesario para lograrlo. Cuando todo el mundo es un hombre de negocios individual y el estilo de gerencia americano lo crea, no puede haber un trabajo en equipo.

La reacción en cadena la aprendió la alta gerencia del Japón en julio de 1950. Se puede hablar de calidad; pero si no se sabe que hacer al respecto, es una palabra vacía. Gran parte de lo que aprendieron en el seminario tenía que ver con que está mal en lo que al parecer son estupendas ideas, pero que producen el efecto totalmente opuesto al que se pretendía lograr.

Para que se mejore la calidad se tiene que analizar los materiales que entran y que son los materiales que entran en todo aquello con los que se trabajan. También es elemental mejorar los materiales y nunca dejar de mejorarlos, esto quiere decir que se tiene que trabajar con los proveedores. Se tenía que exigir calidad ya que si no se hace no se tendrán los resultados deseados. Calidad tiene significado solo en la función del cliente, de sus necesidades, del fin para el cual han de usarse. Con este diagrama el Dr. Deming dice que todos los materiales entran a diferentes puntos de la línea de producción. Es necesario mejorar continuamente lo que entra.

6. MEJORA CONTÍNUA:

La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consistente en todos los segmentos de un proceso.

La mejora continua asegura la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.

En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir el objetivo de la calidad.

7. SISTEMA CULTURAL:

Es aquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a él, y por las múltiples formas que se manifiestan dichos valores y creencias". (Maria Elena Mendoza Fung).

Pero ¿qué son las creencias? Son todas aquellas proposiciones o ideas reconocidas como verdaderas por los miembros de un sistema cultural, independientemente de su validez objetiva. Lo que las personas aceptan como cierto.

No se ha logrado alcanzar uniformidad absoluta en las creencias, pero si ideas compartidas por la mayoría de sus miembros y serán estas las que dominen su cultura y le den el sello distintivo.

Los valores constituyen los ideales que se comparten y aceptan, explicita o implícitamente, lo integrantes de un sistema cultural y que por consiguiente influyen en su comportamiento. Se refieren a pautas deseables de conducta individual y colectiva, proporcionando parámetros que determinan que conductas deben ser premiadas, y cuales castigadas. En el sistema cultural tenemos que la cultura se constituye por los valores y creencias de las personas que forman parte de él, y un conjunto de manifestaciones culturales.

Las manifestaciones culturales son las expresiones o productos de un sistema cultural que reflejan las creencias y los valores básicos de sus miembros.

8. SISTEMA TÉCNICO:

El sistema técnico de la empresa se encarga de llevar a cabo la transformación necesaria para que los bienes y servicios de la empresa adquieran un valor. Para lograr esta transformación se aplican conocimientos y tecnología.

OBJETIVO: Lograr la máxima eficiencia técnico-económica.

9. SISTEMA ADMINISTRATIVO:

Definimos a los sistemas administrativos como la red de procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendientes al logro de los fines de una organización. Esto quiere decir que un conjunto de procedimientos relacionados y dentro de determinadas condiciones, constituyen un sistema. Así, el sistema de control de producción, por ejemplo, consiste en un conjunto de procedimientos de pedidos de materiales, procedimientos de despacho o ruteo, procedimientos de control, etcétera. Obsérvese la condición de “relación” como elemento indispensable para que un conjunto de partes configuren un sistema. En toda definición de sistema aparece siempre ese factor como común denominador que transforma la individualidad de cada componente de tal modo que ya no tiene sentido sino dentro de un conjunto.

Los profundos cambios experimentados en los últimos años en el ambiente socio/político/económico en que se desarrolla la empresa moderna, unido esto a los avances de la tecnología, obligan a encara urgentemente la necesidad de su remodelación y adecuación al concepto de sistema. Es indudable que en la gestión empresarial sobreviven aquéllos que utilizan los mejores procedimientos y emplean los mejores medios para alcanzar sus objetivos.

10. DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO:

El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como es la calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el ingeniero japonés Dr.Kaoru Ishikawa en el año 1953. Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pescado, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.

11. BENCHMARKING:

El benchmark es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente de un sistema, frecuentemente en comparación con el cual se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmark. La palabra benchmark es un anglicismo traducible al castellano como comparativa. Si bien también puede encontrarse esta palabra haciendo referencia al significado original en la lengua anglosajona, es en el campo informático donde su uso está más ampliamente extendido. Más formalmente puede entenderse que un benchmark es el resultado de la ejecución de un programa informático o un conjunto de programas en una máquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de un elemento concreto o la totalidad de la misma, y poder comparar los resultados con máquinas similares. En términos de ordenadores, un benchmark podría ser realizado en cualquiera de sus componentes, ya sea CPU, RAM, tarjeta gráfica, etc. También puede ser dirigido específicamente a una función dentro de un componente, por ejemplo, la unidad de coma flotante de la CPU; o incluso a otros programas.

La tarea de ejecutar un benchmark originalmente se reducía a estimar el tiempo de proceso que lleva la ejecución de un programa (medida por lo general en miles o millones de operaciones por segundo). Con el correr del tiempo, la mejora en los compiladores y la gran variedad de arquitecturas y situaciones existentes convirtieron a esta técnica en toda una especialidad. La elección de las condiciones bajo la cual dos sistemas distintos pueden compararse entre sí es especialmente ardua, y la publicación de los resultados suele ser objeto de candentes debates cuando éstos se abren a la comunidad.

También puede realizarse un "benchmark de software", es decir comparar el rendimiento de un software contra otro o de parte del mismo, por ejemplo, comparar distintas consultas a una base de datos para saber cuál es la más rápida o directamente partes de código.

El Benchmark es también un proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.

12. DELEGAR FACULTADES (EMPOWERMENT):

El Empowerment es un baluarte de la administración moderna. Empowerment consiste en facultar al personal de la empresa para obtener una eficiencia mayor. Una buena práctica del Empowerment ayudará a que una empresa mejore su productividad en todos los niveles, mejore la satisfacción de los clientes, crezca en el mercado y gane más participación en el mismo por un mejor desempeño frente a la competencia. La utilización del Empowerment requiere de límites, a fin de que los empleados no hagan lo que quieran, cuando quieran y como quieran. Por consiguiente, el Empowerment es la capacidad de decidir dentro de ciertos límites, previamente establecidos, y bajo dos condiciones:

1. Que el gerente esté en capacidad de delegar algo del poder de decisión que tiene.

2. Que los empleados a quienes se les faculta de poder quieran tomar decisiones. El Empowerment trata de corregir la excesiva centralización de los poderes en las organizaciones empresariales, lo que acostumbró a los empleados a no tomar decisiones y dejar todo para que, a última hora, el gerente lo haga.

13. PREMIO BALDRIGE:
Este premio, instituido en 1988, se otorga anualmente a tres empresas norteamericanas, en las categorías de manufactura, servicios y pequeña empresa, por "...tener prácticas efectivas de gestión de la calidad y como consecuencia haber obtenido mejoras significativas en la calidad de sus bienes o servicios..."
Conocer los criterios utilizados para el otorgamiento de este premio puede indicar-le si su empresa está orientada hacia una alta calidad. Los criterios y sus respectivos porcentajes de calificación son:
1. Liderazgo (9%). Este criterio evalúa el grado en que la alta gerencia fomenta los valores de la calidad, en qué medida esos valores influencian la gestión diaria de la empresa y si ella cumple con sus obligaciones con la comunidad.
2. Información y análisis (8%). Este criterio evalúa la efectividad con que la empresa recoge y analiza los datos para el planea-miento y mejora de la calidad y si usa esos datos para comparaciones competitivas.
3. Planeamiento estratégico de la calidad (6%). Mide la efectividad de integrar los requerimientos de calidad dentro de los planes anuales de la empresa.
4. Gestión y desarrollo de recursos humanos (15%). Mide el éxito de los esfuerzos para desarrollar y obtener todo el potencial de los recursos humanos de la empresa, para la calidad. Evalúa los sistemas y prácticas para la participación del personal, su educación y su capacitación, la evaluación, y reconocimiento de su desempeño y la atención a su moral y bienestar.
5. Gestión del proceso de calidad (14%) Verifica la efectividad de los sistemas y procesos para asegurar la calidad de las operaciones, los productos, el diseño de los servicios, y la medición y documentación de la calidad, así como, el aseguramiento de la calidad de los insumos.
6. Resultados operacionales y de la calidad (18%). Examina las tendencias y niveles en la mejora de la calidad de los productos y servicios de la empresa y en la calidad de los suministradores. Todos ellos deben de ser demostrados a través de medidas cuantitativas.
7. Satisfacción del y focalización en el consumidor (30%). Este criterio analiza cómo la compañía determina las expectativas de los clientes y cómo administra sus relaciones con ellos. Evalúa los estándares de servicio al cliente y los índices de satisfacción del cliente, así como el uso de los reclamos y las sugerencias de los consumidores.

Ing de Costos y Presupuestos - Resumen Sindrome del estudiante y ley de parkinson

2009-05-13T21:05:00.000-07:00

Sintesis o resúmen del sindrome del estudiante y de la ley de parkinson mencionado en el libro "Cadena crítica" de Eliyahu Goldratt

EL SINDROME DEL ESTUDIANTE

Eliyahu M. Goldratt en su libro “Cadena Crítica” nos habla sobre este fenómeno el cuál nos habla del esfuerzo de una persona por concluir una tarea asignada faltando muy poco tiempo para el vencimiento del plazo para finalizarla.

Es denominada “del estudiante”, por que se es mejor entendida desde el punto de vista de un estudiante, podemos observar que cuando un estudiante va donde su profesor y pide extender el tiempo de entrega de una asignación, explicará su pedido argumentando que con el tiempo disponible obtenido realizará su trabajo de una mejor manera, usualmente sucede esto con la mayoría de estudiantes. Dado por este motivo la mayoría de los estudiantes en el tiempo concedido posiblemente tendrán otras tareas que ocuparán el tiempo que habían decidido realizar su trabajo y posteriormente terminarán como al inicio, terminarán su trabajo días antes de la fecha de entrega.

Goldratt observó esto y lo plasmo en su obra “Cadena Critica”, que trata más que todo de negocios con un ritmo muy rápido. Esta novela hace por la Gestión de Proyectos lo mismo que las demás novelas de Goldratt han hecho por el marketing y la producción.
Al observar este síndrome en los estudiantes, también se puede observar en los negocios, así nos dice Eliyahu, y nos da en términos sencillos una manera práctica para solucionar estos problemas exclusivamente en los negocios, en el tiempo estimado para proyectos así como para tareas. El autor menciona los buffer de tiempos que se le aplica a los proyectos, y se aplican como un “extra” de tiempo si faltase en la programación; sin embargo al observar claramente el síndrome del estudiante, este tiempo extra es una pérdida de tiempo ya que el trabajo a realizar se extiende hasta culminar este buffer.
Esto sucede en muchos aspectos, en su mayoría todos esperan la última hora para terminar una tarea, Eliyahu nos lo dice no sólo basado en los estudiantes si no que nos habla más allá de los negocios y la repercusión de este en la gestión de proyectos o planificaciones que se tenga en cualquier ámbito empresarial o gerencial.

LA LEY DE PARKINSON

Al igual que el síndrome del estudiante, “la ley de parkinson” incluida también en la “cadena crítica” de Eliyahu, nos dice que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine".
Esta ley ya conocida y descubierta por Cyril Norticote Parkinson es mencionada por Goldratt justamente por que es tan importante como el síndrome del estudiante en la aplicación de los proyectos, ya que generalmente para muchos, cuando más tiempo se tenga para hacer algo, más divagará la mente y más problemas serán planteados.
El autor nos habla específicamente sobre este problema y que es importante darle mayor énfasis a la culminación a tiempo de un proyecto como un todo y en hacer lo opuesto con la conclusión de las tareas del proyecto de forma individual.
La ley de Parkinson según Goldratt dice que una tarea aumenta en importancia y complejidad en relación al tiempo reservado para su terminación. Es tan simple, y tan cierto, ya que generalmente en cualquier aspecto de nuestra realidad ya sea como estudiantes o haciendo un análisis a cualquier negocio o empresa se había estado practicando la ley de Parkinson sin saberlo.
Se trata de la magia de una fecha de entrega inminente. Si tienes 36 horas para completar un proyecto, la presión de tiempo te fuerza enfocarte en su ejecución, y no tienes tiempo para más que para temas esenciales. Si tienes 6 semanas, es más que seguro que crees un monstruo mental que resulta más difícil realizar. El resultado final de un deadline más corto es seguramente de igual o superior calidad debido a un enfoque mejor.

Marketing Operativo - Estructura de la funcion del Marketing

2009-05-09T21:33:00.000-07:00

Diapositiva del ingeniero Braulio Bustos

Estructura de la funcion del Marketing

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Marketing Operativo - Historia del Marketing

2009-05-09T21:31:00.000-07:00

Diapositivas del ingeniero Braulio Bustos

Historia del Marketing

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Marketing Operativo - Introduccion y conceptos claves

2009-05-09T21:24:00.000-07:00

Diapositiva del Ingeniero Braulio Bustos

Marketing - Introduccion y conceptos claves

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Sé agradecido...!! :)

2009-05-06T22:55:00.000-07:00

Ando feliz!, estube modificando mi ridiculum!, agregando más actividades que realizé, agregando momentos proactivos que no mencioné.... todo un file PIMP...

Estoy segura que caerá en buenas manos, el camino que debo seguir por igual ya dependerá de mis capacidades de adaptabilidad a cualquier trabajo + mezcla con el estudio + otros..

Quiero que vean estos 3 videos................
y luego de estos digan.... si no estñan tan agradecidos por lo que tienen ahora........
yo sólo digo ... y me averguenzo ... cómo puedo quejarme de algo ... al ver esto??
QUE TONTOS....

REPITAN EL VIDEO NRO 1...
HAGANLO!......Y ENTIENDANLO
es genial como este chico esta en donde está... y nosotros estamos en donde estamos........ hasta senti envidia.... se imaginan?...
INCREIBLE!

Regresando al objetivo de mi mensaje.......aquí se ve claramente en el video nro 1, que Nick usa la ley de atracción, y utiliza la herramienta del agradecimiento a Dios por lo feliz, por los logros que a obtenido, por estar en donde esta, y como está!..

Pero lo más genial y bonito de la conferencia es el ITS COMING, ITS COMING del 2do video :)
La escencia de este post :)

its coming... (está por venir)...

Estadística en Ingeniería - Ejemplo de analisis de variación (cuaderno)

2009-04-24T23:09:00.001-07:00

FORMATO EN EXCEL AL DESCARGAR

Variacion Problema Cuaderno

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Base de datos para variables dicotómicas

2009-04-24T23:07:00.000-07:00

FORMATO EN EXCEL AL DESCARGAR

Estadistica en Ingenieria Base De Datos de variables dicotomicas

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Analisis de varianza, regresión simple

2009-04-24T23:04:00.000-07:00

FORMATO EN EXCEL AL DESCARGAR

Estadistica en Ingenieria Regresion Simple Analisis De Varianza

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Ejemplo de DURBIN WATSON

2009-04-24T23:01:00.000-07:00

FORMATO EN EXCEL AL DESCARGAR
Ejemplo en donde se usa la prueba de durbin watson

Estadistica en Ingenieria Reg Multiple Estimacion Lineal Durbin watson

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Segundo trabajo final (sobre pronósticos)

2009-04-24T22:58:00.000-07:00

FORMATO EN EXCEL AL DESCARGAR
Este es el trabajo final de la segunda parte del curso de estadistica en ingenieria con la ingeniera Cecilia Cuadros, el caso es de sobre la minería.

Estadistica en Ingenieria - Pronosticos Trabajo Final Ejemplo Mineria

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería -Segunda práctica (ejemplo) analisis de varianza y índice de ajuste

2009-04-24T22:54:00.000-07:00

EN FORMATO EXCEL AL DESCARGAR
Aqui un problema de la 2da práctica que la ingenieria Cecilia Cuadros nos tomó en el laboratorio, en donde se halla la varianza y los índices de ajuste para proximamente dar un pronóstico en base a los datos

Estadistica en Ingenieria - 2da Practica

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Problema de varianza y estacionalidad

2009-04-24T22:48:00.000-07:00

EN FORMATO EXCEL AL DESCARGAR

Estadistica en ingenieria - Variacion

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Problema de Pronósticos

2009-04-24T22:38:00.000-07:00

EN FORMATO EXCEL AL DESCARGAR
Aquí tienen un problema para hallar un pronóstico, dado por trimestres con datos dados. Primero se debe hacer un analisis de varianza, luego hallar los índices de ajuste por cada trimestre y en base a este índice hacer un pronóstico para los siguientes trimestres de los siguientes años, en base a indices de estacionalidad y un valor real desestacionalizado. Para finalmente pronosticar.

Estadistica en ingenieria - Problema Pronosticos

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Datos en excel para hacer una regresión múltiple

2009-04-24T22:36:00.000-07:00

EN FORMATO EXCEL AL DESCARGAR

Datos Regresion Multiple Estadistica en Ingenieria

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Estadística en Ingeniería - Autocorrelación generada con excel

2009-04-24T22:34:00.000-07:00

EN FORMATO EXCEL AL DESCARGAR
Autocorrelación generada por Excel:

Autocorrelación en Estadistica en Ingenieria

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

PPT Monografía de las plantas medicinales de Arequipa

2009-04-24T22:31:00.000-07:00

Aqui rescato otro trabajo de mi prima Vanessa sobre las plantas medicinales que hay en Arequipa

MONOGRAFIA DE PLANTAS MEDICINALES DE LA REGION AREQUIPA

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

PPT - La Provincia de Islay

2009-04-24T22:25:00.000-07:00

Trabajo realizado por mi prima que estudio Turismo y Hoteleria en el Instituto ESDIT, queria rescatar el ppt esta buenisimo

Provincia de Islay

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Quimica - Productos derivados del Yacón

2009-04-24T22:19:00.000-07:00

Este es uno de los primeros trabajos que realizamos con mi grupo.. (5x3) y que se trataba de generar un producto, y explicar cómo lo realizamos, y determinar el producto final, hicimos una pequeña encuesta para saber si el producto puede entrar o no en el mercado y hacer un producto final... que fueron en si : Productos derivados del Yacón...

PRODUCTOS DERIVADOS DEL YACÓN

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Teoría de la Adm. - Estrategia y Gerencia

2009-04-05T10:33:00.000-07:00

El tema de estrategia y generencia en archivo de word..

Estrategia y Gerencia

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Teoría de la Adm - Fundamentos teóricos de la Administración

2009-04-05T10:23:00.000-07:00

Presentación en power point del primer tema que nos enseña el ingeniero Angulo en el curso de Teoría de la Administración, descarguenlo por que de aquí sale el examen.

Fundamentos teoricos de la Administración

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Química - El vino

2009-04-05T10:20:00.000-07:00

Una breve explicación sobre el Vino, los tipos de vino y cómo se hace... muy breve y sencilla en Power point

¿CÓMO SE HACE EL VINO?

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Adm. Financiera 1 - Análisis Financiero a Volcan SAA

2009-04-05T10:16:00.000-07:00

Aquí mi Análisis final a la compañia minera volcan SAA como trabajo final del curso de administracion financiera con el ingeniero Lizarraga.

Volcán Minera SAA - Análisis financiero

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Adm. Financiera 1 - Ratios por indices

2009-04-05T10:13:00.000-07:00

Aquí están los ratios analizados a la compañia minera volcan saa desde el año 2000 al 2008 señalados por índices...

Análisis de Ratios en excel

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Adm. Financiera 1 - Ratios del análisis anterior en excel

2009-04-05T10:03:00.000-07:00

Aquí muestro los ratios en excel que realize desde el año 2000 al 2008 analizando la compañia minera Volcán SAA en el curso de Administración Financiera 1 con el ingenierio Lizarraga.

Análisis de Ratios en excel

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Regimen Unico Simplificado (RUS)- Administración Financiera 1

2009-03-12T11:11:00.000-07:00

Exposición en Power Pint sobre el RUS o Regimen Unico Simplificado DEL PERU, expuesto en el curso de Administracion Financiera con el ingeniero Lizarraga en el cuarto semestre.

RUS Regimen Unico Simplificado - Administracion financiera

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

La partida doble - Administración Financiera 1

2009-03-12T11:05:00.000-07:00

Exposicion en power point sobre LA PARTIDA DOBLE tema que me toco exponer en el curso de Administración Financiera 1 con el ingeniero Lizarraga, este tema es una recopilación de la información del Libro que usamos del Ingeniero, una guía muy básica pero explicativa sobre los temas Financieros aplicados solamente a la Ingenieria Industrial.

La partida doble - Administración financiera

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron.

Análisis de Ratios - Administración Financiera 1

2009-03-12T10:47:00.001-07:00

Este es un trabajo de análisis de ratios, muy común que el Ingenierio Lizarraga pide para aumentar puntos y/o como trabajo principal para la nota del curso de Administracion Financiera 1

Este trabajo es una recopilación de información de la empresa minera VOLCAN SAA a la cuál le hice un análisis de ratios desde el año 2000 hasta el año 2008

Analisis de Ratios - Volcan Minera S.A.A

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

Recopilación Estadistica y Probabilidades

2009-03-12T10:41:00.000-07:00

Esta es una recopilación en formato EXCEL (al descargar)- mostrado en el blog en modo de archivo .doc o documento en Word, que muestra una recopilación de los ejercicios echo en clase con algunos datos dados por la ingeniera Cecilia Cuadros en el curso del 2do semestre de Estadistica y Probabilidades - Ingenieria Industrial - Unsa

Análisis Estadístico Basico en Excel

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron.

¿Como descargar los archivos del blog?

2009-03-11T12:08:00.000-07:00

Si eres estudiante de Ingenieria Industrial y estás interesado en descargar las presentaciones en Power Point, los documentos en Word o los archivos de Excel del blog sigue los siguientes pasos:

- Hacer clic en el link subrayado o título que se muestra encima de cada presentación (justo encima), este te enviará al host principal de SLIDESHARE donde están alojados los archivos.

- Automaticamente te enviará a una nueva ventana (muy similar a la de youtube tipo video => la presentación en power point o el archivo de word)

- Te aparecerá encima de la presentación la opcion "download", hacer click aquí y LISTO

- En caso contrario que no aparesca nada es por que la opción de descarga fue cancelada por mí ya que hay trabajos que pueden ser copiados y lo que quise evitar fue eso.Aprovechen la información que les brindo ya que es muy similar y nada diferente si es que estás estudiando Ingenieria Industrial en la UNSA :)

Análisis estadístico - "El primer trabajo en Estadistica"

2009-02-28T00:40:00.000-08:00

Aquí les envío un ejemplo del primer trabajo (de la 1ra parte del curso) que nos pide la ingeniera Cecilia Cuadros en el curso de ESTADISTICA Y PROBABILIDADES del segundo semestre, basado en una recopilación de datos en donde se halla la media, mediana, moda, varianza, desviacion estandar, coeficiente de variación, graficos, histogramas, poligonos de frecuencia, ojiva, grafico circular y un análisis final en base a datos obtenidos.

El modelo de trabajo es similar al siguiente.........
pd: no se puede descargar este archivo, debido a que el trabajo es personal, sólo aclaro que este trabajo ayuda muchisimo a que ustedes puedan aprender lo más básico y cercano a nuestra carrera que es la estadística y sobre todo y así como lo dice nuestra ingeniera: Piensen, razonen y analicen los problemas, que toda su carrera se basa en solucionar problemas ... usen su cabecita!. Tomen muy en cuenta la ayuda.

Doc. Analisis Estadístico

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: este es)

Esquematización apartir de textos

2009-02-28T00:36:00.000-08:00

Un tema muy sencillo que explica la manera como esquematizar un mapa conceptual o un esquema en base a los textos.

Doc. Esquematizacion a partir de textos

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: a esquema)

Exposición sobre EL ENSAYO

2009-02-28T00:27:00.000-08:00

Exposición en Power Point y Archivo en Word sobre EL ENSAYO (literatura), una explicación breve y concisa sobre EL ENSAYO, sus caracteristicas, funciones, reglas, organizacion, pasos, ejemplos, partes, transiciones, tematicas, tipos, y la manera cómo debe de escribirse un ensayo.

Tema que nos tocó en el curso de COMUNICACION en el primer semestre

PPT Todo sobre EL ENSAYO - Literatura

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: todo sobre)

Doc. EL ENSAYO - Literatura

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: sobre word)

La comunicación y las funciones del lenguaje

2009-02-28T00:24:00.000-08:00

Resúmen tipo exámen sobre "la comunicacion y las funciones del lenguaje" para el curso de COMUNICACIÓN del primer semestre.

Doc. La comunicación y las funciones del Lenguaje

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: doc lenguaje)

Principio Básicos de la Economía

2009-02-28T00:18:00.000-08:00

Aquí un resúmen para estudiar el primer exámen del curso de "economía en ingeniería" cursado en el segundo semestre con el ingeniero Farshad Esmailian.

Principios básicos de la Economía.doc

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: principios básicos)

Uso de Tolerancias en AUTOCAD - Aceros Arequipa

2009-02-25T08:39:00.000-08:00

Trabajo de investigación en formato de Microsoft Word sobre el uso de tolerancias y su aplicación en el proceso de creación de las piezas de Acero arequipa

Uso de "Tolerancias" en AUTOCAD - ACEROS AREQUIPA

View more documents from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: industrial ingenieria)

Uso de Tolerancias en AUTOCAD

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: uso de)

Violación al código de etica del ingeniero

2009-02-24T20:51:00.000-08:00

Una pequeña exposición en Power Point que hicimos para el curso de ética en el 2do semestre que trata sobre algunos casos sobre la violación al código de etica del ingeniero.

Violación al código de etica del ingeniero

View more presentations from Jania jimena Rodriguez butron. (tags: casos de)

Etica y Moral - Tema del Aborto

2009-02-23T18:37:00.001-08:00

Esta presentación en power point, fue presentada por mi grupo en el curso de ETICA en el 2do semestre, aqui tambien adjunto el trabajo en formato .doc o documento en Word

El curso de etica nos ayuda mucho a los ingenieros a tener un raciocinio etico y moral sobre el hombre, y gracias a ésto aplicarlo en la ingeniería.

Aqui va la presentación en Power Point